三招搞定鞋廠生產過程品質管理

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發表時間:2020-04-08 15:36

三招搞定鞋廠生產過程品質管理


前一段時間,一位朋友們給我來電,向我傾訴他工作上的煩惱。我朋友是從事生產管理,但近期他們的產品質量經常出問題:有一段時間,他也嚴抓過品質,但是生產效率馬上下滑;他又狠抓生產效率,但品質又出問題!


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朋友在苦惱的徘徊中,想到了向我求援!我把它總結為三句話:培養三種意識,緊跟過程控制,再加二把武器!傳授給了朋友。       


第一步曲:培養三種意識

一是自檢意識:產品質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是:讓每個人做好自己的產品。

二是互檢意識:對于上道工序或車間流過來的產品,堅決做到不制造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。

三是專檢意識:做了自檢和互檢的動作后,生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了:員工一邊要生產,一邊都在做自檢和專檢的工作,做為專職的檢驗員,就更應該有強烈的質量控制意識。       


第二步曲:緊跟過程控制

一是首檢控制:在產品上線前,必須要求班組長、品檢人員和員工,對在要投入生產的物料,都要仔細核實;要使用的工裝配備,要確認性能是否穩定完好。

二是巡檢控制:在生產過程中,管理人員和品檢要對產品進行抽查,要用80%的精力關注生產中的薄弱環節,如:生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。

三是終檢控制:在收線時,對于最后的產品,要重點控制,往往此時員工的心態都比較急躁。越是快完成的工作,越要嚴加控制!       


第三步曲:再加二把武器

    第一把武器是“明刀”—“三分析三不放過”活動。整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過,質量責任未明確不放過,糾正措施未落實不放過?!惫芾碚呙康妒治铡懊鞯丁?,每天追求質量提高一點點。

第二把武器是“暗箭”—人員質量意識試驗法。要想經受住“暗箭”的考驗,只有一個辦法,那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心,“不接收來自上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給下道工序”。


前幾天又接朋友來電,說我傳授給他的方法還真管用,他現有心情也愉悅了,老板對他的態度也親近了很多!

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